Systemische
Organisationsentwicklung
In der Systemischen Organisationsentwicklung (SOE) werden Denkansätze genutzt, die nicht nur die Effizienz Ihres Unternehmens signifikant steigern, sondern auch Ihre Widerstandsfähigkeit auf ein neues Level heben und Ihr Risiko maßgeblich minimieren.
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen vor, das nicht nur erfolgreich operiert, sondern sich auch in herausfordernden Zeiten behaupten kann. Das in der Lage ist, sich schnell an Veränderungen anzupassen und sich durch Innovationen auszuzeichnet.
Dies ist kein unerreichbares Ideal. Es ist vielmehr ein Ziel, das wir gemeinsam erreichen können!
Mit meiner Expertise und meinem Engagement werden Sie nicht nur strukturelle Hindernisse beseitigen, sondern auch eine Kultur fördern für Wachstum und Resilienz.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten, damit ihr Unternehmen nicht nur heute, sondern auch morgen floriert.
Streben Sie nicht auch danach, sich kontinuierlich zu verbessern, um das volle Potential auszuschöpfen?
Investieren Sie und stellen Sie die Weichen für Ihre erfolgreiche Transformation.
Uwe-Viktor Rohde
Frau und Mann
Erster Baustein
Anerkennung und Gleichberechtigung von Frauen und Männern als kraftvolles Team.
Unsere Gehirne sind faszinierende Netzwerke, die sich sowohl innerhalb als auch zwischen den Hirnhälften entfalten.
Frauen bringen oft eine bemerkenswerte Vielseitigkeit und ein schnelles, kreatives Denken mit, wohingegen Männer häufig in der Tiefe und Detailverliebtheit brillieren.
Diese unterschiedlichen Stile sind nicht nur wertvoll, sondern auch essenziell, denn sie machen unser gemeinsames Wirken stark und erfolgreich. Es ist wichtig zu verstehen, dass wir alle Stärken und Schwächen in unterschiedlichen Ausprägungen haben. Diese Vielfalt ist die Grundlage einer wertschöpfenden Zusammenarbeit!
Multitasking? Das ist ein Mythos! Wir erleben die Welt sequentiell, Schritt für Schritt. Das macht uns noch fokussierter in unseren Handlungen.
Lassen Sie uns mutig neue Wege gehen und Führungspositionen mit rotierenden Doppelspitzen besetzen, in denen Frauen und Männer gemeinsam an einem Strang ziehen, damit gemeinsam Großes erreicht wird.
Mentalitäten
Zweiter Baustein
Das Ausschöpfen von Potentialen durch individuelle und kollektive Mentalitäten, implementiert durch Sprache:
- Prägung von Realitäten
- Schaffung von Bewusstsein
- Werkzeug für Veränderung
- Mut für neue Wege und Ziele
Ein Schlüssel für tragende Mentalitäten ist eine Unternehmensphilosophie mit im Idealfall nicht mehr als drei Leitgedanken.
Beispielsweise:
- Loyalität
- Hilfsbereitschaft
- Flexibilität
Nun tauchen wir ein in die Bedeutung dieser Werte und bilden Wortgruppen, die als Wortschatz dienen für die Botschaft. Lassen Sie uns den Wert Loyalität als Beispiel wählen.
Semantische Wortgruppe:
- Treue
- Ergebenheit
- Verbundenheit
Morphologische Wortgruppe:
- loyal
- illoyal
- Loyalität
Mögliches Statement zu Loyalität:
"WIR SIND LOYAL: TREUE UND VERBUNDENHEIT SIND DIE BASIS."
Systemsteuerung
Dritter Baustein
Ich betrachte Ihr Unternehmen im Folgenden als System. Ein solches System erfordert aktives Management und ausreichende Kontrolle. Hierzu ist es notwendig, herkömmliche Denkweisen zu überdenken und falsche Grundannahmen zu ersetzen.
Kernaussagen:
Die Elemente eines Systems stehen in einem wechselseitigen Zusammenhang.
Die Leistungsfähigkeit des Systems wird durch sein schwächstes Element bestimmt.
Falsche Grundannahmen:
- Ergebnisse sind proportional zum Aufwand.
- Ursache und Wirkung liegen zeitlich eng beieinander.
- Ein System arbeitet effizient.
- Das System hat eine klare Ordnung, EINE bekannte Organisation.
- Ereignisse, Regeln oder Strukturen sind aus den Eigenschaften einzelner Elemente ableitbar.
- Systeme können logisch erklärt werden.
Richtige Grundannahmen:
- Ergebnisse sind nicht proportional zum Aufwand. Wichtig ist, das System nicht zu überfordern.
- Ursache und Wirkung liegen zeitlich voneinander getrennt.
- Jedes System weist Ineffizienzen auf.
- Das System hat weder eine klare Ordnung, noch EINE bekannte Organisation. Es hat vielmehr parallele Strukturen und Abläufe.
- Ereignisse, Regeln oder Strukturen sind nicht aus den Eigenschaften einzelner Elemente ableitbar.
- Das Verständnis von Systemen beruht auf empirischen Erkenntnissen, sprich Erfahrungswissen, weniger auf Logik.
Linienfunktion
Vierter Baustein
Die Implementierung einer Linienfunktion, die als Herzstück der Unternehmensmechanik fungiert, zielt darauf ab, eine reibungslose Funktionalität zu gewährleisten.
Jeder Betriebsmodus ist ein dynamisches System, das einer ständigen Überwachung bedarf. Ein präzises Navigieren erfordert gelegentliche Anpassungen oder Interventionen.
Temporäre Projektstrukturen sind hier fehl am Platz. Wir benötigen robuste und agile Linien-Einheiten, die in der Lage sind, unternehmerische Exklusivität zu garantieren.
Im Fokus steht der innovative Aufbau und die strategische Nutzung von Informationssystemen. Durch die Schaffung maßstabsorientierter Quantitäten entfalten sich Qualitäten, die es ermöglichen, Ihr Unternehmen als ein messbares System zu erleben.
Hier entstehen nicht nur Daten, sondern relevante Einblicke, anhand derer Sie das Unternehmen in die Zukunft führen können.
Erfahrungswissen
Fünfter Baustein
Lassen Sie uns einen Blick auf faszinierende Phänomene werfen. Die Beobachtungen sind nicht durch Logik erklärbar, es bleibt Erfahrungswissen.
Ein neues Mindset wird angeregt!
Glas:
Glas ist ein Wunder der Technik. Die Atome finden nach Abkühlung der Schmelze keine Ordnung und dennoch ergibt sich eine Balance zwischen Chaos und Struktur. Es ist Flüssigkeit und Festkörper zugleich, hält doppelt so hohen Druck stand wie Stahl. Glas bietet eine außergewöhnliche Vielseitigkeit. Glas ist hart und trotzdem flexibel, durchlässig und trotzdem abwehrend.
Ein Paradoxon.
Strömungsmechanik von Delfinen:
Delfine schwimmen schneller als es ihre Muskelkraft vermuten lassen könnte. Ihre Haut reduziert den Strömungswiderstand. Der Effekt nimmt bei zunehmender Geschwindigkeit sogar zu. Die Haut hat festkörper- und flüssigkeitsähnliche Eigenschaften zugleich.
Ein Paradoxon.
Anomalie des Wassers:
Bei 4 Grad Celsius zeigt Wasser seine größte Dichte. Bei Änderungen der Temperatur geschehen Überraschungen. Steigt die Temperatur, nimmt die Dichte erwartungsgemäß ab. Sie nimmt aber auch ab, wenn die Temperatur sinkt.
Ein Paradoxon.
Maßnahmen
Sechster Baustein
Auf Grundlage von Analysen und Schlussfolgerungen entwickeln und realisieren wir wirkungsvolle Maßnahmen.
- Klassische Schulungen
- Lebendige Workshops
- Aufschlussreiche Hospitationen
- Individuelle Beratung
- Effektives Mentoring
- Kommissarische Einsätze
Jedes dieser Formate wird entworfen, um den angestrebten Zielzustand herzustellen. Der Grad der Dynamik wird die Wahl des Formates bestimmen, sei es in Präsenz oder online.
Lassen Sie uns gemeinsam die optimale Lösung, das Beste finden.
Nach der Umsetzung wird durch eine gründliche Evaluation die Qualität und Nachhaltigkeit unserer Maßnahmen gewährleistet.
Für den Erfolg und Ihre Zukunft!
MindSet
Kompetenzen
- Naturwissenschaftler
- Wirtschaftsinformatiker
- 35 Jahre Berufserfahrung
- 57 Jahre Lebenserfahrung
Persönlichkeit
- loyal
- beständig
- zuverlässig
- sorgfältig
Führung
- Struktur
- Klarheit
- Wertschätzung
- Achtsamkeit
- Nachhaltigkeit
- Effizienz
- Teamgeist
- Individualität
Arbeitsweise
- initiativ
- lösungsorientiert
- zielstrebig
- fortschrittlich
Zu meiner Person
Wohnhaft: Ringstraße 52, 65468 Trebur
Geboren: 18.08.1968, Frankfurt am Main
Qualifikation:
- Mittlere Reife
- Allg. Hochschulreife (Abschluss: 1,5)
- Chemielaborant
- Mathematik (2 Semester)
- Wirtschaftsinformatik (Diplom: 2,1)
Berufserfahrung - Hoechst AG (5 Jahre):
- Kunststoff-Forschung für
Flugzeug- und Automobilbau - Auftragsforschung Max-Planck-Institut
Berufserfahrung - DZ BANK AG (30 Jahre):
- OpRisk-Koordinator
- Notfall-Koordinator
- Revisionsbeauftragter
- Bereichsentwickler
- Betreuer von Nachwuchskräften
- Betreuer von Förderprogrammen
- Projektleiter SAP
- Leiter Stabseinheit
- Leiter Risk-Coordination-Unit
Interessen:
- Speedbiking
- Mountainbiking
- Schwimmen
- ICE-Fahren
- Fotografie
- Künstliche Intelligenz
Kontakt
0049 (1575) 226 28 31
rohde@systemik-in-organisationen.de
Ringstraße 52, 65468 Trebur